元第二新卒社長物語|Executive Coachingが始まりました

こんにちは、Kuniyukiです。
昨日は久しぶりに朝から体調がよくなく、午後休を発動し、全てを
丸投げして内科に行きました。
夏バテらしいです、12時間ぐらい寝たら良くなりました、単純やな。。

『内定者の声』シリーズや『お勧め書籍』シリーズなどありますが
今回はズバリ『コーチング』について書きたいと思います。

いきなりですが下記チェックシートをご覧下さい!
自分は何個当てはまるでしょうか。
20の悪い癖

これはビジネスコーチングで使われるチェックシートで
組織において起こりやすい問題点をピックアップしたものです。

実はUZUZは、な、なんと、先週からUZUZはかの有名なIntel社の本部長より
個人的にBusiness Coachingを受けております。
わざわざ弊社に足を運んでもらいましたが、事前に社員1人1人にインタビュー
するということで、当日はみんなソワソワしておりました(Except Shotaro)

Business Coachingの期間としては6ヶ月間で2週間に1回ずつのCoaching
セッションがあります。
初回ミーティングの内容としては6ヶ月後の改善ポイントを一つ決めて
その進捗を追っかけて行くという事です。

UZUZは平均年齢25.4歳という非常に若い会社です。
まだまだ未熟な弊社にも関わらず、本部長板越さんは一人につき30分程度の
時間をとって頂き、①自分の課題点②代表者の課題点③組織の課題点などを
ヒアリングして頂きました。

結論としては、社員みんなも前向きで信頼関係も良いというフィードバックを
頂きました。
僕としては非常に嬉しかったですね!
ではビジネスコーチングとしては何をするのか。

『UZUZだから出来る差別性と付加価値を明確に打ち出し、役割分担と行動計画表
の作成を行う』
というのが一番面白そうかなと感じています。

引続き1平米の社長物語でレポートを書きたいと思います。

ちなみに板越さんから頂いたスライドでこんなのもありました。
エグゼクティブになれない人の20の特徴

自分の胸にグッサグッサきますね!!笑
こんなのもあります!
思考の枠が硬いビジネスパーソンの20の特徴

上記はUZUZの話なので、Blogに書く必要があるのか?と思ってしまうかもしれません
が、既卒/第二新卒の方の就労支援を私たちは誇りをもって行っており、
更にサポートの質を上げて、より多くの人に影響を与える会社になりたいと
思っています。
3年後には年間で1000人の就労決定者を出すという目標を掲げて日々改善を
行っておりますが、まだまだ道は長いです。。。涙

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